一、考核目的

为全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步强化系部、科室、中心、教工党支部的责任意识与履职能力，激发工作活力，提升管理服务效能与党建工作质量，推动学院各项事业高质量发展，结合学院实际，制定本考核方案。

二、考核对象

三峡大学基础医学院各系部、各科室、各中心、各教工党支部。

三、考核原则

1. 客观公正原则：以事实为依据，以考核指标为准则，全面、真实、准确反映考核对象的工作实绩，避免主观臆断。

2. 突出重点原则：紧扣系部、科室、教工党支部的核心职能与工作目标，聚焦核心考核指标，兼顾工作全面性。

3. 注重实效原则：强化结果导向，将工作成效、贡献度作为重要评价标准，引导考核对象真抓实干、提升工作质量。

4. 公平公开原则：考核流程、考核指标、考核结果公开透明，接受全体教职工监督，确保考核过程公平公正。

四、汇报时长要求

1. 教工党支部汇报时长不超过3分钟，内容需简洁聚焦核心考核指标完成情况。

2. 系部、科室汇报时长不超过4分钟，重点阐述核心工作成效与任务完成情况。

3. 若党支部书记兼任系部或科室负责人，合并汇报总时长不超过7分钟，需合理分配党建工作与行政业务工作的汇报内容，确保核心信息完整。

五、汇报工作安排

第一组汇报安排：【8:30---9:50】

（第一组评审15人：彭骥、赵海霞、江雄、张世忠、曹春雨、宋银宏、邹黎黎、刘晓雯、彭帆、杨红卫、熊正国、鲁华、教师代表3名）

第二组汇报安排：【10:00---11:00】

（第二组评审19人：彭骥、赵海霞、江雄、张世忠、曹春雨、宋银宏、张克宇、金胜红、邹文君、李志芳、苗祥波、张粤、赵红诚、周永芹、杨文雁、王磊、教师代表3人）

六、考核内容与核心指标

（一）职能科室考核内容与核心指标

1. 核心指标：管理服务能力，协作任务完成质量、效率（权重35%）

2. 核心指标：学院重点目标任务完成情况（权重35%）

3. 核心指标：工作纪律、作风、态度（权重30%）

（二）系部考核内容与核心指标

1. 核心指标：人才培养（权重20%）

2. 核心指标：课程建设（权重20%）

3. 核心指标：队伍建设（权重20%）

4. 核心指标：科学研究（权重20%）

5. 核心指标：社会服务（权重20%）

（三）中心考核内容与核心指标

1.核心指标：实验教学任务完成情况（权重20%）

2.核心指标：仪器设备利用率、完好率、共享率（权重20%）

3.核心指标：实验技术人员队伍建设（权重20%）

4.核心指标：实验室安全管理（权重20%）

5.核心指标：实验队伍管理服务能力、工作作风纪律（权重20%）

（四）教工党支部考核内容与核心指标

教工党支部考核以“政治建设、思想建设、组织建设、作用发挥、作风建设”为核心指标，突出党建引领作用，具体内容如下：

1. 核心指标：政治建设（权重25%）

 - 政治学习：组织党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等重要理论和政策的情况，学习计划完整性、学习形式多样性与党员参与率。

 - 政治立场：支部党员在重大问题上的政治站位，是否坚决贯彻执行上级党组织和学院党委的决策部署，是否存在违反政治纪律的行为。

2. 核心指标：思想建设（权重20%）

 - 思想教育：开展党员思想动态排查与教育引导工作，是否及时解决党员思想困惑，增强支部凝聚力。

 - 意识形态工作：落实意识形态工作责任制，加强支部宣传阵地管理，杜绝错误言论传播。

3. 核心指标：组织建设（权重25%）

 - “三会一课”：按时规范召开支部党员大会、支委会、党小组会，上好党课，会议记录完整、真实，党员参与率达标。

 - 组织生活：严格落实组织生活会、民主评议党员等制度，批评与自我批评严肃认真，整改措施到位。

 - 党员发展与管理：规范做好党员发展、党费收缴、党员信息管理等工作，党员先锋模范作用发挥机制建设情况。

4. 核心指标：作用发挥（权重20%）

 - 党建引领业务：支部在推动系部/科室教学、科研、管理服务等业务工作中的引领作用，是否开展党建与业务融合特色活动，成效是否显著。

 - 申报各类课题情况）。

5. 核心指标：作风建设（权重10%）

 - 党风廉政建设：落实党风廉政建设责任制，开展廉政教育，支部党员是否存在违纪违法问题。

 - 工作作风：支部党员是否秉持务实、高效、清廉的工作作风，是否存在形式主义、官僚主义问题。

七、考核流程

1. 考核部署（每年12月）：学院发布考核通知，明确考核要求、时间节点、汇报格式等事项，组织考核对象做好准备工作。

2. 现场汇报与测评（次年1月上旬）：召开考核汇报会，各考核对象按要求进行现场汇报；学院领导、考核工作小组成员、教职工代表根据汇报情况及日常工作表现，进行民主测评打分。

3. 综合评定（次年1月中旬）：考核工作小组汇总民主测评得分与实绩核查情况，根据考核指标权重计算综合得分，确定考核等级，报学院党委审议。

4. 结果公示与反馈（次年1月中旬）：考核结果在学院内部公示，公示期不少于3个工作日；公示无异议后，正式发布考核结果，并向各考核对象反馈考核意见，指出存在问题与改进方向。

八、考核等级与结果运用

（一）考核等级

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格三个等级，具体划分标准如下：

1. 优秀：综合得分≥90分。

2. 合格：综合得分70—89分。

3.基本合格：综合得分60—69分。

4.不合格：综合得分＜60分。

（二）结果运用

1.表彰奖励：对考核优秀的系部、科室、中心、教工党支部，学院予以通报表彰，并按照《基础医学院教职工收入分配实施细则（修订版）》进行奖励，考核结果为优秀和合格的发放奖励性绩效Ⅰc ，基本合格和不合格的不发放。

2. 整改提升：对考核合格但存在薄弱环节的，下达整改通知书，明确整改任务与时限，跟踪整改落实情况；对考核不合格的，责令限期整改，整改期间由学院党委进行帮扶指导，整改后仍不合格的，对相关负责人进行约谈、调整。

九、考核工作小组

学院成立考核工作小组，由学院党委书记、院长任组长，分管副书记、副院长任副组长，成员包括学院党委委员、各系部主任、科室负责人、教职工代表。考核工作小组下设办公室（设在学院党政办公室），负责考核工作的组织协调、材料审核、数据汇总等日常工作。

十、附则

1. 本方案由三峡大学基础医学院党政办公室负责解释。

2. 本方案未尽事宜，由学院考核工作小组研究决定。

3. 本方案自发布之日起施行。

三峡大学基础医学院

2025年12月22日